2020 年度新知答主
社企星球(北京)科技集团有限公司的董事长。
「中国社会企业投资百人会的发起人」。
中国社会企业周的发起人
世界创客大会的发起人。
中国绿发会生态社区发展基金的副主任。
安源区人民政府聘请我为社会企业发展顾问。
安徽岱鳌山生态文化研究院的顾问，致力于促进社会企业的发展。
全球创业周40-40社会创客。这样表达更加简洁明了。
作为互联网+、创青春、挑战杯往届国赛的评委，我拥有丰富的经验。
近百所高校的大学生，如中国社科院大学，都有一位创业导师。
它包含了《全球社会企业发展概览》、《中国社会企业发展简史》和《再论什么是社会企业》等文章。
蓝皮书《共同富裕背景下的社会企业发展报告》的作者之一。
2014年，我参加了达沃斯世界经济论坛和G20全球青年领袖峰会。
在2015年，我发起了世界创客大会的举办。
在2019年，我们发起并举办了中国社会企业周，并成立了中国社会企业投资百人会。
在2020年，我创建了一个社企版的知识付费平台，名为同修APP。
2021年，中国社会企业家论坛隆重召开。
我们提出了“社企经济学”这一概念，旨在构建中国式的社会企业理论体系。
刘玄奇
作为社会企业的推动者，我经常会被问到这些问题：为什么要推动社会企业的发展？社会企业能否做大？全球范围内有社会企业的典范吗？
在这种情况下，我常常会提及西班牙蒙德拉贡的例子。我曾多次强调，在全球范围内，西班牙蒙德拉贡集团、英国合作社集团、孟加拉格莱珉集团和美国阿育王基金会都是值得我们学习的榜样。我希望中国社企星球集团能够成为与他们齐头并进的典范。
蒙德拉贡集团为何成为全球公认的社会企业典范？为何社企人在举例时常常“言必称蒙德拉贡”？它为何成为全球社会企业领域最耀眼的明珠之一？这家社会企业神奇之处何在？
1。
据蒙德拉贡官网数据显示，蒙德拉贡是巴斯克地区最大的产业集团，同时也是西班牙第七大产业集团。自1956年成立以来，蒙德拉贡集团已从一个小型加工厂发展成为年营收超过百亿欧元的跨国产业集团，拥有八万多名雇员。在2020年全球疫情严峻的背景下，蒙德拉贡作为社会企业的典范，与阿里巴巴、沃尔玛、Zoom、PayPal等公司一同被《财富》杂志评为“改变世界的企业”，位列第11位。
蒙德拉贡集团的业务结构呈矩阵式，雇员人数庞大，业务发展国际化。它不断投入创新，如何做到又大又好呢？
故事要从1943年开始讲起。当时，一位名叫唐·乔斯·马利亚·阿里斯门迪(DonJos'e MariaArizmendi)的当地牧师，在西班牙巴斯克地区的一个小镇上，建立了一所学校，专门招收下人阶级的孩子。
这个在保守分子圈里被称为“红色牧师”的人，具有远见卓识。他坚信，尽管每个人的天赋各不相同，但上帝赋予了所有人同等的潜能。然而，他惊讶地发现，在孟德拉贡这个小镇上，没有一个年轻工人曾上过大学。 阿里斯门迪校长精心组织他的学校，不仅教授技术知识，还致力于宣扬社会和精神价值。他的第一个班级共有20名学生，其中11人成长为职业工程师。1956年，在校长们的鼓励下，5名学生和其他18名工人共同建立了一家合作工厂，生产小型炊具和炉具。这一年也被蒙德拉贡集团视为其诞生之年。
1958年，第二个合作社成立，主要生产机械工具。1959年，第一家合作银行成立，这被认为是极其重要的创举。银行成为蒙德拉贡集团的核心，为希望扩张的现有企业和新加入的合作社提供资本和专业知识。
1991年，为适应欧洲统一市场的竞争环境，合作社们决定正式合并，并将其联合为蒙德拉贡集团(MONDRAGONCORPOILACIONCOOPERATIVA)，简称MCC。该集团不仅包括生产和建筑合作社，还包括一家银行、两个通用技术中心、十多个公司研发中心、一个微纳米技术“创新公园”、一个社会保障服务中心、一个遍及西班牙的零售超市网络，以及多家教育机构，如孟德拉贡大学等。
2
目前，MCC在西班牙巴斯克地区占据着主导地位。
2019年，蒙德拉贡集团的收入达到了122.29亿欧元，销售额为116.08亿欧元。其中，超过1/3的收入来自西班牙以外的地区。同年，该集团进行了4.5亿欧元的投资，拥有14个技术研发中心，2,189位研究员，申请了521个专利，并在RDI业务中投入了1.69亿欧元。蒙德拉贡集团被划分为四大产业部门，包括工业、零售、金融和知识产业，每个部门都有独立的战略架构。这四大产业部门又分为264个主体，其中包括96个合作社和81,507名雇员。其中，43.4%的工人在巴斯克地区工作，38.9%在西班牙其他地区，17.7%在海外。
到2023年，蒙德拉贡集团的职工人数将近十万，尽管在疫情三年中员工人数反而有所增加。该集团在金割刀具、冰箱、洗衣机和洗碗机等领域都占据了西班牙市场领导地位。MCC工程师在中国、北非、中东和拉美地区负责建立多家工厂，其中一些工厂已初具规模。此外，蒙德拉贡集团在海外拥有近百家生产企业，其中两家在美国，代表处分别位于北京、上海和深圳，并在昆山建立了蒙德拉贡工业园区。
MCC旗下的EROSKI超市是西班牙第三大零售食品连锁企业，也是前四家企业中唯一由西班牙人控制的公司。卡亚劳动银行入选了资产利润率最有效率的全球100家金融机构名单。伊科兰是西班牙唯一一家达到美国航空航天局技术要求的研究企业，并因此在1993年承担了哥伦比亚号航天飞机上的一个项目。在许多人眼中，孟德拉贡大学是西班牙最好的理工类大学。
3保持冷静。
MCC自成立以来迅速发展，其原因并非追求利润最大化，而是致力于创造就业岗位。MCC从不以牺牲国内工人为代价设立海外分部，而是通过设立海外分部来保持或提高国内就业。
MCC的成员企业之间贯彻着一种团结原则。当一家企业不得不削减生产时，它不会简单地解雇工人，而是努力将他们调到其他企业，并动用团结基金帮助企业渡过难关。
当然，在某些情况下，裁员是不可避免的。特别是在经济低迷时期，企业需要通过裁员来应对。下面是一个例子，描述了MCC在2008年经济危机期间如何处理裁员问题。经过三天会议讨论，MCC与工人达成一致，20%的工人将离开工作岗位一年，期间工资发放八成。同时，工人也可以选择参加其他工作培训。另外20%的工人是随机确定的。如果一年后公司仍处于困境，这些工人将回归工作岗位，而另一组工人则休假一年。
在开了三天会之后，MCC和工人达成一致，20％的工人离开岗位一年时间，在此期间他们可以领取八成工资，而且如果愿意的话，他们还可以免费参加其他工作的培训。20％的工人是随机确定的，而且假如一年后公司仍处境艰难，这些人将回到工作岗位，而另外一组工人将休工一年。
MCC成功地化解了2008年经济危机，尽管西班牙受到的打击尤其严重。2008年，MCC的利润和就业增长了约6%，成为逆势增长的典范。
MCC如此重视创造就业，与其创立原则密不可分。蒙德拉贡人认为，资本是一种必要的资源，但它并非投票权的债权人，对结果的参与有限，且需服从于工作。简而言之，MCC旨在让资本为劳动者服务，为人民服务，而非相反。
4岁
需要指出的是，并非所有属于MCC的部门都是社会企业。在巴斯克地区以外的企业，以及所有在海外设立的企业，都是隶属于MCC的非社会企业分支机构。尽管如此，MCC旗下EROSKI超市的全体大会于2009年1月批准了一项计划，旨在将所有零售店转变为合作社社会企业。尽管当时认为将所有这些零售超市都转变为合作社是不切实际的，但如今约5万名EROSKI所有员工都已享有合作社社会企业的民主权利。
总之，MCC在规模和技术先进性方面与有活力的资本主义跨国公司相当，但其内部结构与资本主义企业截然不同。实际上，MCC是一个由工人所有、由工人管理的“社会企业集团”，它是由众多合作社和社会企业组成的联合体。每个合作社都完全由工人所有，并拥有独立的组织架构和法律主体。每个合作社的最高权力机构是代表大会，它代表所有成员表达对企业管理的意见和建议。代表大会任命的管理委员会是代表合作社的管理机构。此外，还设有董事会，负责协调管理团队的工作并向管理委员会建言献策。董事会设有一名主席和若干董事，其中一名由管理委员会任命。
每个合作社每年都会召开一次全体工人大会，选举出一个委员会，由该委员会任命企业管理层，并选出代表参加MCC大会。社员(员工)是MCC的关键群体之一。雇佣于蒙德拉贡的员工需通过6个月至1年的试用期，试用期结束后，社员和合作社双方可自由决定合作是否继续。
MCC旗下各合作社共任命650位代表组成合作社代表大会(Co-operativeCongress)，负责制定蒙德拉贡的管理和指导战略，包括商业战略等。MCC还设有公司委员会(CompanyCouncil)，代表每个合作社公司主体，委员会成员数量根据合作社成员数量确定。此外，MCC还设有监督委员会(WatchdogCommittee)，负责监督各机构正确遵守会计准则以及其他需要监委会参与的工作。
5分钟的冥想
“蒙德拉贡模式”的经济成就毫无疑问，即使在西班牙加入欧盟后，面临激烈竞争的情况下也是如此。
为了理解“蒙德拉贡模式”为何如此成功，我们需要思考那些曾经激励阿里斯门迪及其早期实践者的价值观和愿景。
阿里斯门迪被誉为“红色牧师”，因为他对社会正义问题非常关注，并对资本主义进行了明确的批判。他的批判基于进步的天主教社会教义和社会主义传统，同时也批判苏联式社会主义的某些元素。他特别担心合作社会成为一个只关心自身成员福利的“利己主义者的集合体”，因此他不仅要照顾劳动者共同体，还要关心社会共同福利的谋取。
因此，阿里斯门迪从一开始就坚持认为，合作公司应该有更远大的目标。他曾说过：“我们的目标不仅仅是促进本企业和个人发展，还有更多。如果合作社无法为更多人提供服务，那么劳动者有权唾弃它。
就业创造是蒙德拉贡集团最显著且切实可行的外部目标。与资本主义企业追求利润最大化的目标不同，就业创造是偶然现象。因为当削减劳动成本成为盈利的核心焦点时，就业创造与盈利就会产生冲突。通常，企业会把降低人工成本作为一项重要策略。以通用电气为例，在1985年至2000年间，它的收入和利润增加了3倍，但其全球雇员数量却从435000人减少到了20000人。在蒙德拉贡，就业创造一直是首要目标，为此成立了许多机构。尤其值得一提的是，卡亚劳动银行不仅为旧企业扩张和新企业设立提供资助，还成立了一个“创业部”，相当于“社会企业发展部”，负责研究市场机会并为希望设立合作社和社会企业的工人提供技术支持。现在，这一创业功能已经移交给一个研究中心，致力于开发企业家才能和全新高科技业务。
创业部平均每年有4个合作社加入，每个合作社约有400人，至今仅有2个经营失败。相比之下，美国初创企业超过90%在最初5年内失败，蒙德拉贡的成功率令人惊叹。新企业可行性研究文件厚达一本书，涵盖人口分布、居民社会分析、市场分析、产品资讯等各方面。新合作社或社会企业来到蒙德拉贡时，会被要求先选出领导群，在创业部门学习两年后方可正式成立合作社。在学习过程中，他们学习社会企业各部分及合作社运转。
社区服务是蒙德拉贡的核心价值观之一。企业的责任已经扩展到社区之外。正如阿里斯门迪所说：“合作社都有一个社区维度，这意味着它们不仅要让成员满意，还要通过组织实现社会功能。我们必须意识到，企业不仅仅是我们的财产，我们不能只考虑自己的成员，而必须思考如何更好地完成社会赋予我们的使命。
“合作社都有一个社区维度，这使得它们不仅要让其成员满意，而且要通过其组织实现一种社会功能。我们必须意识到企业并非仅仅是我们的财产从而只有我们才有权使用它。我们不能只想着取悦自己的成员，而必须努力思考怎样才能更好地完成社会赋予我们的使命。”
6.记录担忧，确定解决方案。
MCC是否遵循了其创建者的理念？由于人类的理性是有限的，不可避免地会犯错，任何模式都存在不足之处。为了避免过于美化这一现实世界的试验，我们应该听取其他声音。
肖琳·卡什米尔(ShurynKuenir)是众多质疑者之一，她是一位美国人类学家，在蒙德拉贡进行了为期18个月的实地调查。她将基于此项调查的著作命名为《孟德拉贡的神话》。
卡什米尔想要揭示的是一个什么样的神话呢？首先，卡什米尔并不否认孟德拉贡合作社在经济上取得的成功，并且MCC成功克服了许多严重的区域性经济困难。例如，在1976～1986年，巴斯克地区损失了15万个工作岗位，但同期MCC的雇员人数增加了4200人。20世纪90年代初，该地区又陷入了一次经济衰退，官方报告失业率高达25%。然而，这一次工业合作社也受到了打击，就业人数从1991年的17000人减少到了2000年的15000人。但MCC的总就业人数并未下降。(2009年，工业合作社部门拥有36500名工人，是2000年的两倍多。)在MCC，合作社社员完全失业仍然相当罕见，因为通过将雇员转移到其他合作社以及不再为退休人员安排工作的方式，合作社可以避免裁员。
蒙德拉贡的神话不仅仅体现在经济上，合作社的社会企业比资本主义企业更平等，合作社的工人能够实际控制影响他们的条件。
卡什米尔指出，在蒙德拉贡企业中，最高水平的工程师所挣的工资比受雇于同一省份的资本主义同行少挣30%的收入。通过比较研究，她发现合作企业内的阶级差别并不像资本主义企业那样悬殊。尽管管理层试图通过提高最高和最低收入之间的工资差距来增加利润(大多数企业都在1和4.5之间)，但工人的投票往往否决了这些提议。此外，管理层还曾试图将工人的4周假期减少至2周，并将其余2周用于生产以保证每年50周的生产时间，但这一提议也未能通过工人的投票而被管理层通过。
卡什米尔注意到，巴斯克地区的工会不太愿意批评合作社。一位工会领导解释说，这是因为合作社是国家宝贵的资源，与巴斯克地区息息相关。合作者是企业的所有者，如果他们同意将资本撤出巴斯克，相当于打破自己的饭碗，导致失业。因此，他们不会这样做。"
7类。
关于性别问题，合作社社会企业与资本主义企业之间存在差异。尽管社会企业管理层中女性人数不多，但相较于资本主义企业，其性别问题讨论和关注程度更高。此外，卡什米尔曾提到：“就我所经历的而言，合作社严肃地讨论并看待性别问题，但一般而言，资本主义企业并不如此。”
蒙德拉贡若真如卡什米尔所描述的那般美好，那它又存在哪些问题呢？必须承认，孟德拉贡并未完全解决劳动的异化问题。我们不能期望它能做到这一点，因为它只是广袤的竞争日益激烈的资本主义大海中的一座社会企业孤岛。同时，它也不能完全放弃其资本主义竞争者惯用的某些机制，例如雇佣兼积和临时工，部分利润投资于高回报的资本主义企业，部分投资于穷国。
合作社社会企业仅仅做到更有效率是不够的，因为资本主义企业也可以通过其他方式提高盈利水平，而这些方式与强化剥削有关，而与提高生产率无关。
尽管工人的异化和某些违背阿里斯门迪初衷的实践可能会导致一些疑虑，但我们仍然可以从蒙德拉贡的经济成就中得出两个极其重要的经验。
第一，即使是组织结构复杂的企业，也可以在民主的制度下高效运作，不会造成任何效率损失。即使是规模庞大、实力雄厚的跨国公司，也可以采用民主制度。
其次，即使没有资本家剥削企业的大多数利润，也可以实现高效、充满活力的经济发展。在蒙德拉贡，负责企业管理并提供企业家才能的员工都是联合起来的劳动者。资产阶级只能发挥三种功能：管理企业、从事企业家活动和提供资本。而这些功能，工人们都可以独立完成。
8路公交车。
蒙德拉贡并非乌托邦，它不生产武器、奢侈品或污染环境的产品，只生产一般认可的工业产品。会员们在蒙德拉贡中的参与程度不同，有些人希望将其拓展成世界性的典范，而有些人则希望保持低调，将信仰保留在原地区。
蒙德拉贡已经引起了全球的关注。早在1993年，美国工业合作协会就建议中国进行“蒙德拉贡实验”。他们认为，一个属于工人所有制的公司可以被视为一个自主、市场基础上的社会主义企业。然而，独立的工人企业往往难以建立且持久。如果一个企业属于工人所有制，而不仅仅是孤立的公司，那么它就可以像蒙德拉贡合作社一样互相配合，从而成功。目前，中国已经具备了进行蒙德拉贡式合作社试验的条件。因此，关键在于建立一个类似人民劳动银行那样的金融机构，以推动工人企业和联合体的结合。
法国政府受到蒙德拉贡的启发，设立了一个部级单位来发展合作社。在英国，工人拥有权运动和不少地方政府都出现了模仿蒙德拉贡模式的合作社社会企业。在天主教教会，一些改革派认为蒙德拉贡是资本主义与共产主义以外的另一种选择。在美国底特律，出现了一批产业合作社。
蒙德拉贡为何如此成功？有学者深入研究发现，蒙德拉贡的组织模式是其成功的关键。这种模式不仅可复制，可推广，而且具有经济操作系统。我们总结其为“社会企业的经济操作系统”。
蒙德拉贡之所以能够取得成功，不仅仅是因为其意识形态，而是因为它拥有“知道如何去做”的知识，这种知识使得蒙德拉贡能够实施并取得成功。例如，它知道如何促进劳动者银行与工人兼社会企业之间的合作，如何整合每一个社会企业和整个蒙德拉贡系统。
深入研究蒙德拉贡的操作系统，对于构建社会企业生态系统有着极大的启发和借鉴作用。
9岁
蒙德拉贡的民主管理结构赋予工人决策权和控制权，直接挑战了资本主义系统。与资本主义不同，蒙德拉贡将利润和控制权奖励给劳动者，并在此过程中发展了一种以劳动者为中心的文化。作为奖励，劳动者不是被当作小孩看待，而是作为独立个体受到尊重。
蒙德拉贡的会员是劳工社会的公民，就像一个国家的人民拥有所有的公民权一样。在蒙德拉贡会员逐渐成为现实的过程中，我们可以看到不同领导系统的进化与随之产生的团队意识。因此，整个系统导致民主程序不断演变，成为生产关系革命成功的真正指标。
蒙德拉贡官网对其使命的表述指出，该组织致力于实现可持续的社会、提高竞争和改善客户满意度。通过企业发展和创造就业机会，蒙德拉贡创造财富并改造社会。该组织以团结承诺为基础，通过民主方法组织和领导，促进人们参与和融入其公司的管理、业绩和所有权。蒙德拉贡的所有权属于人民，其创造和发展也由人民所创造和享有。
蒙德拉贡创造了一个完整的系统，在这个系统中，人们可以完全学习、工作、购物和生活。在这个环境中，个人动机得到了极高的提升，因为会员们分享了全面的合作社文化。这种文化不仅涵盖了物质层面，还深入到了道德层面，并渗透到生活的各个方面，包括工作、社区、教育、消费和家庭。
当前社会面临的诸多困境，根源在于我们正处于资本主义生产关系向社会主义生产关系过渡的关键时期。而社会混乱的局面，也正是因为我们无法跨越资本主义的“卡夫丁峡谷”。
如果更多的社会企业涌现，人类将能够减轻痛苦，不再感到迷茫，并在绝境中寻求生路。正如马克思在《资本论》第一卷序言中所言：“一个社会即使探索到了自身运动的自然规律，——本书旨在揭示现代社会的经济运动规律——它仍然不能跳过或用法令取消自然的发展阶段。但它能够缩短和减轻分娩的痛苦。
”所谓数千年未有之大变局的变局正是在这里。这就是为什么社企星球全心全意投入到推动社会企业发展的事业中。
社会企业不仅能为社会带来必要的改善，而且还能成为其他人的灯塔。无论是主流商业参与者还是政策制定者，都可以在社会企业的启发下重新评估和修改自己的行为。
总结蒙德拉贡模式，我们可以得出社会企业的经济操作系统。社会企业的本质是一种新型组织形式，它体现了“共有、共治、共享”的原则。它强调人民所有、人民创造、为人民创造。
”社会企业是推动社会可持续发展的下一个十年最重要的变革力量之一，其生态可能超过蒙德拉贡集团。我们能否创造出一个“发展社会企业，共建社企地球”的全球社会企业生态？需要大家的共同努力。
参考文献：1、大卫·施韦卡特所著的《超越资本主义》。
1、大卫·施韦卡特《超越资本主义》；
2、尼克·罗密欧的《蒙德拉贡为何成为世界上最大的合作社？》;
3、合作经济DAO发布的文章《蒙德拉贡为何成为改变世界的公司》。
4、科林·迈耶所著的《互惠经济》。
5、刘玄奇的《再论什么是社会企业》一书。
6、巴恩斯所著的《资本主义3.0》。
7、马克思的《资本论》。
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编辑：张晓晔。
原文来源：中国风险投资研究。
