2020 年度新知答主
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内容来源|笔记侠(ID：Notesman)
第7499篇深度好文：5855字|12分钟阅读。
你是否听说过“老油条”这个词？
所谓“老油条”，指的是拥有丰富的经验，并且熟知职场上所有明规则和暗规则。
当然，“职场老油条”的定义因人而异，有褒有贬。
比如，如果你已经入职10年，经验丰富，阅历丰富，你能够帮助新来的同事适应环境，熟悉工作流程，那么你就可以被称为“老油条”，这是一个褒义词。
再比如，我已经入职8年了，我认为自己资历丰富、人脉广泛，喜欢指挥新同事，利用制度漏洞“划水”和“摸鱼”，对新工作流程和方法持极端抵触态度。
到哪儿都把我叫做“老油条”，这是贬低我。
一般人，谁不喜欢你这样的“老油条”呢？
然而，“划水摸鱼钻空子”中的“老油条”也并不少见。那么，我们该怎么办呢？
/01
为什么有些人年纪轻轻，
就成了“老油条”？
1.职场上的“老油条”。
职场上的“老油条”，一般带有贬义，指的是那些玩世不恭、油腔滑调、不求上进，且有一定资历的人。他们虽然数量不多，但能量却不小。
在MBA教材中，有许多类似的例子。例如，福特前首席执行官马克·菲尔兹(MarkFields)在担任福特汽车首席执行官的3年期间，年薪高达2800万美元，但公司业绩和股价却持续下滑。甚至股价一度缩水40%。最终，他被福特公司解雇，并获得了1.5亿美元的赔偿。
然而，在菲尔兹任职期间，福特汽车并未推出任何新车型，也没有进行任何有意义的战略规划。这位被誉为福特“最水”的CEO，成为了职场中经典的反面教材。
特斯拉总裁马斯克曾说过：“我可以容忍努力但成效一般的人，但绝不容忍那些故意低效且死不悔改的人。”
被马斯克点名指出的这类人，被称为“职场老油条”，他们通常给人一种不急躁、不慌乱的印象。
他们在做事之前总是先观察风向，如果别人说好，他们也会跟着说好;如果别人反对，他们也会跟着反对。在他们的字典里，没有个人意见，只有明哲保身。
他们并非对某事没有意见，而是将反对意见和负面想法私下传播，怂恿他人出头，自己则永远两面光。
"老油条"的行为并不可怕，但确实会影响团队的氛围。马云著名的"消灭老白兔"理论，正是为了防止这种情况的发生。
一般人所拥有的成就感、荣誉感和画大饼的套路，对他们来说是很难产生“疗效”的。
他们唯一愿意、有精力主动去做的事情，大概就是与所有可能影响他们现状的变化变革进行“斗争”。
不管这些变化变革是否对团队有益、对公司有益，只要它们影响到他们继续平稳地“划水”“摸鱼”，他们总会明里暗里进行各种软硬兼施的抵制和阻挠。
总体来说，职场“老油条”主要体现在行为和心态两个方面。它指的是那些在职场上混迹多年，拥有丰富经验和阅历的人。他们对企业的规章制度了如指掌，并能恰当地运用它们。由于他们资历深厚，熟悉周围环境，所以对其他人和事常常表现出消极怠慢和故作姿态。有些人甚至自暴自弃，不思进取，成为这一类“职场老鸟”。
2.“老油条”一词的起源。
“老油条”的来源通常有两种，一种是由于个人原因，另一种是由于环境原因。
首先，是那些想要安于现状、混日子的人。
这类人身上有鲜明的特点：等待、依靠、索取，推脱、拖延、阻碍。
他们总是等待安排，不主动行动，习惯于“幼鸟投食式”的工作方式。
依赖他人。喜欢依靠，“这事儿肯定有人操心，我就不需要操心了。”
”喜欢依赖他人，“这事儿肯定有人负责，我就不需要负责了。”
推卸责任。对于容易取得成绩的事情，应该自己承担;对于需要承担责任的事情，应该推给他人。一旦出现问题，就说这是别人的过错，与自己无关。
拖延进度。一天之内就能完成的事情，却为了显得“没那么简单”而拖延两天，好让自己“看起来付出了很大心血”。
拉圈子。职场人都有自己的爱好，建立圈子是很正常的。但是，有一些类似于“政治同盟”的圈子，对组织风气的危害非常大。
当然，每个人都有自己的规划和选择，即使是混日子，也是个人选择，无可厚非。
而且，很多时候，我们之所以选择混日子，是因为被逼无奈，或者被外界环境所影响。
这就是环境的“组织黑洞”效应。
在一个拥有“黑洞”的组织中，任何能量都会被消化，无法激起任何浪花。
也就是说，任何人一旦进入这个组织，都会迅速被同化。
无论多么充满激情的年轻人，一旦进入这样的组织，也会感到“一拳打在棉花上——有劲使不上”。
渐渐地，我成为了其中的一员。
“组织黑洞”，往往是通过管理制度、工作流程、组织运营等“明规则”，以及企业文化、内部风气等“潜规则”来影响新人的。
年轻人如果发现，无论如何努力，都无法突破一些“藩篱”，那么他可能会选择躺平。在有“黑洞”的组织中，个体努力可能最终毫无意义。
组织健康学创始人——伊查克·爱迪思，提出了企业生命周期理论。
他将企业生命周期分为10个阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡。
在“贵族期”的企业中，会产生“组织黑洞”。这种文化具有山头主义的特点，即我的地盘由我主宰。
山头主义。我的地盘我做主。
每个人都希望减少冲突和变化，“你好我好大家好”。
重视过去的成就，对未来的欲望就淡了。
奖励那些顺从他人意愿、听从指示的人，“别没事找事”。
更关心如何完成任务，而不是关注为什么要这样做或做什么。
是否重视着装、说话和惯例的正式性。
"贵族期"的企业文化氛围较为沉闷，缺乏灵活性。评价一个人的标准不在于他做了什么，而在于他如何去做。
只要保持低调，不惹麻烦，就能在公司中生存得很好。与上级关系融洽，甚至能得到提拔。至于成绩，并不重要，没什么大不了的。
“贵族期”的下一个阶段，就是“官僚化早期”。这个阶段会让年轻人更加失望和绝望。
在这样的组织中，躺平实际上是有意义的，至少它与环境融洽相处。而努力工作、取得成绩，却被认为是“不合群”，与他人格格不入。
他们都会希望你“别没事找事”。
02
首先，我们应该先弄清楚这几件事情。
那么，对于那些想拒绝“组织黑洞”吸引的人，或者不想变成“老油条”的人，该怎么办呢？
解决办法其实大部分都在我们自己身上。
但是，如果直接提出，很容易被视为“职场PUA”。因此，我们需要先达成一些共识。
1.工资是职位定价的基础。
为什么要工作？
赚钱。当我们到了一定的年龄，就需要依靠自己的力量来维持家庭的物质需求。
那么，我们首先需要了解“工资”的含义。
有人说，我每个月都领工资，难道我不知道什么是工资吗？
是的，但经常接触并不代表真正了解。例如，钱是物质生活的工具，而电脑则是工作中的工具。每天使用电脑并不意味着对电脑的了解，就像每天使用钱并不意味着对金钱的了解一样。
你可能会认为工资是用来衡量你的价值的，这是很正常的想法。但遗憾的是，这也是一个错误的想法。
工资实际上是为职位定价，它取决于职位的重要性。
销售副总裁的工资往往高于前台人员。这并不是因为他们是否毕业于清华北大或阅读了500本书，而是因为他们所承担的责任不同。
工资是根据职位而定的，职位背后是责任。承担的责任越大，交付的价值也就越大，相应的职位定价也就越高。这是工资背后的真正逻辑。
老板在面对新员工时，常常会说一句“谎言”：“好好干，你们每个人的工作都很重要，缺一不可。”
听起来似乎很正确，但实际上并非如此。否则，为什么每个职位的工资都不尽相同呢？工资的高低实际上是老板根据工作的重要性进行了等级划分。
老板真正想表达的意思是，每个人的工作都非常重要。
清洁阿姨、人力资源部招聘、工程师敲代码，这些工作都很重要，但它们并不完全相同。其中一些工作可能比其他工作更为重要。
想要获得更高的薪酬，最佳的方法是承担更重要的职责。而不是夸大自己的能力，或者抱怨老板不懂得赏识。
记住，承担的责任越大，获得的报酬也就越高。
那么，职位的价格从哪里来呢？
由最便宜的能胜任者决定。
例如，在招聘流水线工人时，工厂往往会支付很低的工资，因为这类岗位的招聘需求量很大。而对于AI工程师这类稀缺职位，互联网公司会支付更高的工资，因为需求量相对较小。
职位的价格取决于应聘者的稀缺性。供给越稀缺，价格就越高。这是我们在大学经济学课堂中所学到的朴素定理。
这话可能听起来有点扎心，但确实如此：你的薪水取决于可替代者中，最便宜的那个人。
那些觊觎你职位的人可能比你更优秀，他们出价更低，随时准备趁虚而入，让老板毫不犹豫地解雇你。
为了让自己更具价值，我们应该努力掌握那些稀有的、不可替代的能力。
在想要涨工资之前，不妨问问自己，那些排队的人是否比你更具价格优势。
2.大多数升职都是被认可的。
在职场中，人们都渴望升职加薪。然而，当谈到升职时，我们往往忽略了加薪。
如何升职？例如，一个级别为5的年轻人，他非常渴望挑战自己，希望升职到级别6。
当然可以。年轻人应该勇于拼搏，不断进取，这样才能受到老板的青睐和公司的鼓励。
但是，如何才能晋升到级别6呢？
直接向老板提出申请，可能吗？例如，“老板，我认为我能干好级别6的工作，能不能给我升职？”
”如果你是他的老板，你会有什么想法呢？
很可能是“小伙子有想法，但你说自己能干好，我一点没看出来。”。
这时候，老板需要承担很高的决策风险：如果他无法胜任，该怎么办？
谨慎的老板不会冒这样的风险。
如果这个年轻人已经在级别5的职位上表现出色，达到了级别6的成绩，那么老板看在眼里，再提出“想升职”的可能性就会更大。
老板看到你能够胜任工作，他不再担心后顾之忧，因此决策成本相对较低。
换句话说，如果您想升职，可以通过自己的成绩来降低老板的决策成本。首先，您需要拿出结果，让老板确认。然后再谈升职的事。
当你还是一个级别5的员工时，提前开始做级别6的工作，投入更多的时间和精力，为老板提供额外的服务，让他知道把你的能力放在第6级是完全可行的。
这样，当级别6的职位出现空缺时，你将成为老板的第一选择。这是理所当然的，因为你的业绩卓著，升职加薪也是必然的。
用你的成绩，去告诉上级“我怀才不遇”，而不是仅仅依靠口头表达。
晋升的道路，就是老板的“追认”。
3.资历只被鼓励，不被奖励。
资历越深，职级越高，生活越美满。这是对的吗？
不可否认，在某些特殊情况下，在某些公司，这种现象是存在的。
然而，我们并不能简单地将这些特殊情况下的做法视为可行的方法，因为它们并不适用于所有人。
对于99%的人来说，随着年龄的增长，他们能够胜任这份工作，这是值得恭喜的，但并不值得骄傲。
正如前文所述，无论你多么胜任工作，这个职位的重要性都不会改变，其价值也不会改变。
举个例子，华为早期创业的员工中，前1000名和前100名都是非常资深的人才。当人们看到他们的工号时，都会感到肃然起敬。
人们惊叹不已，感慨道：“哇，你是资深员工，一定非常出色吧。
其他员工内心深处会有一种敬畏感，开会时不敢分心，说话时也言听计从。这是因为他是最早的员工，拥有最丰富的经验，与高层管理人员交往最频繁。
任正非在得知此事后，决定收回工牌并进行重新排序，随机发放。
任正非深知，资历并不等同于判断力，也不等同于能力。资历只能证明你在公司工作了很长时间。
4.员工与企业之间，是合作关系。
员工与企业之间，虽然听起来是雇佣关系，但实际上是合伙关系。至少，在员工离职之前，他们是事业合伙人。
你投入了时间和精力，与企业签订了一份协议，共同完成一件对双方都有益的事情。
在职位上，你所产生的业绩就是最好的交付物。企业会利用你所做出的成果来实现其目标。
随着企业的发展，你将获得成长，并在行业内获得一定的地位，甚至拥有大量的资源。
例如，毕业于知名大公司的员工，在创业融资方面会更加顺利。如果他们想加入其他公司，成为首席执行官或总裁，也会比其他人更容易获得职位。
在业内，人们谈论你工作过的公司时，往往会形成一种基本的观点，从而影响他们对你的看法。
这不就是合伙人关系吗？
老板出钱，打工人出力，这是事实。即使你离开了这家公司，它仍然会对你产生影响，这是不争的事实。
更何况，在这家公司养成的工作习惯、方法、心态等，都会对你的整个职业生涯产生深远的影响。
03 拒绝成为“老油条”，年轻人应该怎么做？
拒绝成为“老油条”，年轻人应该怎么做？
好了，我们已经达成了一些共识。接下来，让我们来探讨一下：如何拒绝成为“老油条”？对于年轻人来说，应该怎么做？
初入职场的年轻人，常常期待公司能够为他们制定职业生涯规划，但这其实是一个非常危险的想法。
公司的首要责任是促进自身的发展，在这个过程中，我们也会顺便帮助每个人成长。
你的职业生涯规划不应依赖于公司。
在未来的5年或10年里，你希望将自己的天赋带到哪里？你希望在哪栋写字楼里工作？你希望与哪些人一起欢呼和流泪？这些都只有你自己能够决定。
千万不要以为，只要你干得好，老板就不会亏待你。
老板可能会在经济上给予你一定的回报，但是你和老板毕竟不同，他并不一定能够真正了解你的内心想法和未来发展方向。
从最糟糕的情况来看，当公司遇到困难时，老板可能已经无暇顾及你的成长了。
还是那句话，自己的事情应该由自己来操心。
佛家有云：“物随心转，境由心造”
我们每天都会做出超过30万次的决定，其中90%都是不经意间做出的，是由我们内心深处的想法所驱动的。
美国加州州立大学领导力教授赖安·戈特弗雷森认为，人们在面对相同的情境时，之所以会有不同的认知，是因为他们的心态不同。
简而言之，人们之间的不同心态导致了他们无意识行为的差异。
戈特弗雷森在《心态》一书中，用“金字塔模型”为我们展示了心态在生活中的重要性。
根据“金字塔模型”，我们可以得出结论：心态是基础，它决定了我们是谁，我们的生活和工作方式等。
心态，是底层基座，决定了我们是谁、生活理念、工作理念等；
进而决定了我们看世界的方式，引导我们思考、学习和行动;
最后，它会影响我们在生活、工作和领导力方面的表现。
换句话说，我们的心态决定了我们如何看待世界，以及如何做出选择。然而，大多数人都不知道这一点。他们总是认为自己的选择是正确的，并且拥有最好的思维模式。
戈特弗雷森提出了4组“积极VS消极”对照心态，如下图所示。
导致我们消极的4种心态包括固定型心态、封闭型心态、防御型心态和内向型心态。
固定型心态，就是认为自己的能力、天赋、智力是永恒不变的，别人的也是如此。
封闭型心态，即不愿意接受外界的新事物，以防暴露自己的弱点。
防御型心态，意味着总是想要躲避问题，避免损失。
内向型心态，并非指性格上的内向或外向，而是指你所拥有的能量是朝向内还是朝向外。
“老油条”的心态，通常指这4种。
与此对应的，有4种积极的心态：成长型的心态、开放型的心态、进取型的心态和外向型的心态。
1.成长型心态。
在成长型心态的人看来，人生最重要的就是不要给自己设限。
面对困难时，他们会说：“要不要再试试别的办法？这件事一定有出路。”
面对变化，他们会说：“变化意味着更多可能性，我们可能更容易成功哦。”
面对失败时，他们会这样安慰自己：“失败意味着成长空间，我还能进步，做得更好。”
拥有成长型心态的人非常珍惜学习和挑战的机会。因为无论结果是成功还是失败，只要有机会去挑战，就意味着可以不断提升自己。
失败并不可怕。你失败时的想法决定了你需要多久才能重新振作起来，并且能否取得胜利。
2.保持开放的心态。
拥有开放型心态的人，就像是真相的求索者。
对于他们来说，成功与否并不重要，重要的是在过程中不断接受新思想，质疑旧思想，不断迭代成长。
达利欧是桥水基金的创始人，他使桥水基金成为世界上最大的对冲基金机构。2016年，《财富》杂志将桥水基金评为美国“第五大最有影响力的私人企业”。
他成功的秘诀在于拥有开放的心态。对于达利欧来说，彻底的开放思想意味着将追求真相和透明度结合在一起。
3.积极进取的心态。
现代管理之父德鲁克曾说过：“成年人被淘汰最主要原因是学习能力的下降。”
生活是不断前进的，仅仅防御是无法避免问题的。面对问题并扩大防御圈是最佳选择。
也就是说，真正的舒适圈并不是指你一直待在原地不动，也不是指你完全脱离舒适圈，而是指你不断打破熟悉的壁垒，从而扩大你的舒适圈。
4.外向型心态。
心理学家阿德勒曾经说过，人类超越自卑的终极方式就是将自己的价值与社会价值相联系，通过在社会活动中创造价值来实现自我价值。
人们天生喜欢考虑自己，这是人的本性。但是，当我们超越了“以自我为中心”的自我本性，开始思考“我能带给别人什么”时，我们便拥有了外向型的心态。
拥有外向型心态，是我们能看到和欣赏别人真正价值的唯一方式，也是我们与人合作最有效的促成方式。
04外向型心态
结语：
员工与企业之间是一种合伙关系。
工资是为职位定价，而价格则由最能胜任此职位的人来决定。
升职，是老板对成果的“追认”。可以改为升职，是老板对业绩的“追认”。
资历值得鼓励，但不值得奖励。
最终，我们的心态决定了我们如何看待世界，以及我们如何做出选择。
认清职场的真相，对“怎么调整状态”和“调成什么样的状态”，我们就能做出更好的判断。
年轻时就成为了“老油条”，表面上看似怠慢了工作和他人，但实际上是怠慢了自己宝贵的时间、精力和价值。
不是“PUA”，是真话。
自去年以来，“精神辞职”一词逐渐流行起来。
那么，究竟什么是精神辞职呢？
肉体在这里，灵魂却已经去了别的地方。比如，我可能不再拥有上进的心态，不再努力工作，而是把工作和生活完全分开，只尽力完成自己的分内之事。
最直接的表现就是，精准地卡点上下班时间，及格线完成工作，不主动、不拒绝、不配合、不负责，无为而治、得过且过等等。
然而，当我们回首往昔，若因某家企业或某个人而改变了自己的人生追求，朝着消极的方向前行，那么我们很可能会为此感到后悔。
愿我们都能够调整好心态，稳步前行，持久不衰，走向远方！
