2020 年度新知答主
在618年终盛典的平淡收官之际，阿里巴巴迎来了巨大的震动。
6月20日中午，阿里巴巴发布了一封全员信。信中宣布，现任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO的张勇将于今年9月10日卸任。张勇卸任后，他将担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注于推动阿里云的发展。
同时，公开信还透露，阿里集团执行副主席蔡崇信将担任集团董事会主席;吴泳铭将继续担任阿里巴巴控股集团CEO，并兼任淘天集团董事长。
在张勇执掌阿里巴巴的八年里，他对这家庞大的商业帝国做出了深远的贡献。2018年，马云曾这样介绍他的继任者：「自从他担任阿里巴巴首席执行官以来，连续13个季度实现了阿里巴巴业绩的持续健康增长，并被评为中国2018年最佳首席执行官，排名第一。」
尽管令人意外，但张勇的卸任也在情理之中。自从今年 3月阿里进行「1+6+N」史上最大组织架构调整以来，作为集团掌门人的张勇一直在放权，以给予各子集团真正的决策权。5月，阿里公布了六大子集团的董事会成员名单，其中张勇除了担任云智能集团的董事长兼CEO外，并未在其他集团任职。
6月20日，张勇(中)与蔡崇信(右)、吴泳铭(左)正式启动交接。图片来源：阿里巴巴。
今天，阿里巴巴控股集团董事会主席兼首席执行官张勇在全员信中宣布，阿里巴巴的自我变革正在顺利平稳地推进。全新的1+6+N业务集群已经基本成型。各业务集团董事会已经开始运行，多个业务也已经开始上市和融资。控股集团将主要承担创新孵化大本营的角色。
唯一可以确定的是，这个行业的新时代已经到来，逻辑也发生了巨大变化。一位阿里淘天集团人士表示，这次调整并非结束，未来仍将有更多变化。
6月19日，据晚点报道，阿里创始人马云已经退出公司一线多年，但上个月他召开了一次内部会议，为高管团队指出了未来三大发展方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
在公司关键时刻，创始人回归掌舵是十分重要的。马云的再次出现和蔡崇信的回归，都代表着阿里巴巴已经进入了一个新的关键时刻。
四问阿里巴巴：“再次接棒”
自3月以来，阿里巴巴“24年来最大改革”的消息一直受到外界关注。
集团董事长兼CEO的职位再次交替，这让人们对阿里巴巴未来的航向产生了好奇心。为什么张勇专注于阿里云？为什么蔡崇信和吴泳铭接任？目前，阿里巴巴的1+6+N变革总体进展如何？未来，阿里巴巴控股集团的定位是什么？
为什么张勇不再同时担任这两项职务呢？
阿里巴巴和阿里云的董事长兼首席执行官？
张勇致力于发展阿里云，主要有两个原因：首先，随着阿里云将从阿里巴巴完全分拆出去，职务调整成为“为了适应未来发展的需求与规范”。
其次，“阿里云正处于向上发展的最关键时期”。
从增长速度来看，阿里云在2018年第四季度的增长率达到了84%，但到了2022年第三季度，增长率骤降至4%。面对这一严峻挑战，5月份，张勇在给阿里云员工的一封信中强调，阿里云的二次创业才刚刚开始，他表示：“拥有更多创业心态、更多职责担当，才有可能打造一家世界级的科技公司”
随着阿里云分拆启动和引入外部战投工作的开始，张勇专职投入并躬身入局，这对于当前云平稳顺利跨过分拆、融资、上市的关键阶段至关重要，同时也有利于后续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。
当然，一位阿里内部人士也认为，本次董事长、CEO的调整，恰恰说明过去一段时间以来的改革是平稳推进的。自3月改革以来，六大业务集团+N个公司的全新业务集群基本成型，六大业务集团都公布了各自董事会成员并开始实质运行。
最近几个月，张勇的活动证实了他对阿里云和人工智能的投入。在阿里内部的一次分享会上，张勇表示：“云在战略上太重要，时间窗口太宝贵，无论国际国内，数字化智能化都处于高速井喷期，抓住时代机遇非常重要。”5月26日，张勇与天津市主要领导座谈，讨论如何助力当地云计算、人工智能和大数据等产业的发展。6月14日，在2023年西门子数字经济论坛上，张勇高度看好人工智能的未来前景，并表示：“由于生成式AI技术的发展，我们看到了完全不一样的数字化未来，所有行业都能通过AI重塑。”
张勇作为马云的接任者，在阿里内部一直以勤勉、亲和的形象出现。他曾担任过8年CEO，并近4年担任董事长，在此期间，他探索出了淘宝商业模式，创立了天猫和双11，并带领阿里巴巴全面转向无线业务，为公司做出了里程碑式的贡献。
“一般人都会记得老逍（张勇阿里花名：逍遥子）创立天猫、搞了双11，但复盘过去几年公司发展的艰难、关键时刻，老逍稳住大盘，对于公司同样非常重要”，有阿里人士补充道。
为什么蔡崇信和吴泳铭会这样做呢？
成为控股集团的董事长和首席执行官？
蔡崇信和吴泳铭的接任，虽然看起来有些新鲜，但业内人士却“并不意外”。
首先，蔡崇信虽然低调，但他一直没有远离阿里巴巴。他曾担任集团董事会执行副主席，而吴泳铭则拥有浓厚的技术背景。在许多老阿里人看来，吴泳铭“吴妈一直是阿里的秘密武器”。
两人接任的职位是有迹可循的。五月份，蔡崇信被任命为菜鸟集团董事长，并同时担任淘天集团董事;吴泳铭则被任命为淘天集团董事长，并同时担任海外数字商业集团和本地生活集团董事。这两人的任职将阿里巴巴的几大核心业务联系在一起，与控股集团董事长和CEO的职位有着内在的一致性。
对于阿里巴巴这样一家大型公司来说，董事长和CEO的人选是多种因素综合考虑的结果，但最基本的是要符合公司未来的发展定位。
根据阿里巴巴官方发布的信息，阿里巴巴控股集团的主要定位包括三个方面：一是支持和协调各业务集团的发展;二是推动技术创新;三是孵化创新业务。简而言之，从“管具体业务”变成了“管未来创新”。这对于公司领导人的技术眼光、战略投资能力和全球化沟通能力等方面都提出了更高的要求。
蔡崇信的强项在于战略投资、全球化背景和对阿里的深入了解。他参与了阿里早期股权制度、合伙人制度等“四梁八柱”的制定。从公开介绍看，从1999年公司成立到2013年，蔡崇信担任集团CFO，并于2014年带领公司在纽约上市。此后，他负责战略投资工作，并目前同时兼任阿里巴巴集团和蚂蚁集团的投资委员会成员。
从公司的角度来看，阿里确实面临着“突围”的困境。核心电商业务面临着激烈的市场竞争，导致阿里的市值从最高时的近9000亿美元缩水了70%。因此，全球化已成为阿里“反卷”的必经之路。根据阿里官方的评价，“蔡崇信的全球化经验和对宏观环境的洞察，对于阿里巴巴进一步推进国际化是有力的支撑”。在蔡崇信领导下，阿里巴巴加速了出海和全球化的进程。
吴泳铭的强项在于技术背景。他曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构。他还带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，并创新孵化了手机淘宝，推动了集团的无线化。此外，他主导过UCweb、高德地图等投资并购。2015年，他创建了元璟资本。
据报道，吴泳铭被誉为“吴妈”，他为人随和，在公司内部拥有极高的声誉。从阿里巴巴定位“创新孵化器”的角色来看，吴泳铭的技术背景将为阿里巴巴带来更广阔的技术视野，并更好地关注前沿技术。
或许正是出于上述原因，阿里官方盖章认证，“蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择”。
请问1+6+N变革的总体进展如何？
自3月以来，随着阿里巴巴的改革，关于“人员调整”和“房价下跌”等传言在市场上流传，社交媒体上关于改革阵痛的言论也不断出现。尽管如此，从整体上看，市场仍然保持着平稳顺利的运行。
首先，各业务董事会已经成立并开始运作。董事会领导下的CEO负责制已经落实，这被视为阿里巴巴集团旗下几大核心业务真正独立运行的重要标志。正如人们所说：“核心班子开始更好思考怎么面对市场的问题”。
其次，中后台能力有序地进入相关业务集团和公司，一些共享服务开始以专业服务公司模式提供，例如成立“爱橙技术”等。人员流动与业务纾解相对平稳有序。
再次，关于拆分、融资和上市的工作正在有序地开展。据5月份的消息，预计在未来12个月内，云智能集团将完全分拆并完成上市。而盒马和菜鸟集团则将在未来6到12个月内完成上市。据悉，这些工作都在稳步推进中。
在业内人士看来，此次董事长和CEO的调整，也可以被视为1+6+N改革顺利推进的一个结果。蔡崇信、吴泳铭等资深阿里人坐镇，确保了后续改革的平稳收口。
那么，未来阿里巴巴控股集团的定位是什么呢？
根据官方信息，控股集团将主要扮演创新孵化大本营的角色。
在一些内部人士看来，阿里巴巴一直拥有创新能力和孵化能力，这一点从未改变。他们表示：“因为之前的阿里动物园其实就是这么孵化出来的”
改革后，集团的定位发生了最大的变化。“抓小放大”，“抓住长远”。在成熟的赛道中，控股集团不再直接管理经营，而集团释放出来的注意力可以集中到新的赛道和技术，解决长期创新与发展的命题。这是“成熟一个，上市一个”的底层逻辑。
“做个类比，控股集团之后的主要职责与定位，应该是发现、孵化、培育下一个淘宝、天猫、支付宝、阿里云。要在新的技术浪潮中找到历史的大机会”该内部人士表示。
当然，作为母公司，阿里巴巴仍然具有极强的影响力与号召力。各业务集团之间也会有更多的协同与协作，但这将以市场化的方式开展。
对于此次人事大变动，阿里巴巴方面表示：每一次面向未来的主动变革，都给阿里巴巴带来了脉冲式的新发展。蔡崇信和吴泳铭都有多年投资及企业培育经验，成功培育了大量具有独特竞争力的科技创新产品和企业。未来，阿里控股集团将成为面向未来的创新孵化器，探索、发现、孵化、培育更多创新业务，重构公司发展形态和想象力空间。 这段话已经写得很好了，我没有修改任何内容。您还需要我帮忙做什么吗？
在同代的中国互联网公司中，阿里巴巴无疑是最具组织能力的公司，也是组织效率最高的公司。通过梳理阿里历次组织调整，我们可以发现“敏捷组织”的理念一直是其关键内核。
秉承阿里巴巴一贯的组织理念，我们先于战略和业务进行组织调整，以推动其前进。目标非常明确，从组织战略到人事安排，我们致力于使用更敏捷的组织来服务战略，并激发创新。这对于当时的阿里巴巴来说至关重要，对于中国互联网行业未来突破瓶颈也同样重要。
学习型领导，始终站在前瞻的位置，积极拥抱变革，这不仅是阿里巴巴需要的，更是广大企业所需要的内在力量！
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