李嘉诚孙女接班家族产业背后

编辑：李玉敏

作者：陈植

编辑：李玉敏

视频丨许婷婷

香港首富李嘉诚的孙女正在悄然地“接班”家族产业。

根据媒体的报道，最近，一位名叫李思德(原名李燕宁)的27岁女士被任命为李嘉诚家族的重要企业——长实企业业务发展部的经理。

在业内人士看来，这一举措似乎预示着李嘉诚家族第三代开始接管家族企业。

此前，李思德曾担任李嘉诚家族企业兆丰地产和李嘉诚基金会的董事。

一位对李嘉诚企业传承有深入研究的家族办公室负责人向记者透露，这与李嘉诚一贯的家族企业传承操作思路相符——先让孙子辈参与非核心的家族生意，逐步培养他们继承家族企业的能力和兴趣，然后等待时机成熟，将重要的家族企业交由他们管理。

值得注意的是，由于李嘉诚的长子李泽钜继承了长和集团的管理重任，因此作为李泽钜的女儿，李思德此次出任长实企业业务发展部经理，外界普遍认为她未来可能会“接班”长和系。

“事实上，此次李嘉诚孙女开始接受家族企业业务，也令不少创一代颇感羡慕。”一位信托公司家族信托业务总监向记者透露，随着一代创富者年龄的增长，他们现在面临的家族企业挑战不仅仅是让子女接班，而是如何培养孙子辈对家族企业的兴趣和热情。

据记者了解，由于部分创二代不愿意接管家族企业，越来越多的创一代开始着手“培养”孙子辈继承家族企业。特别是如果能让孙子辈从小就树立起继承家族企业的兴趣和热情，那么家族企业传承的成功几率将会大大增加。

李思德的“接班征途”一职。

在业内人士看来，随着李思德担任长实企业业务发展部经理，她继承李嘉诚重要家族企业——长和系的几率逐渐增加。

值得注意的是，李嘉诚很早就将她培养成为家族企业的“第三代”接班人。

英国留学归来后，李思德开始参与家族业务。

在2018年，李思德被任命为李嘉诚家族私人生意——兆丰地产的董事。

两年后，她担任了李嘉诚家族基金会的董事。

此后，市场传闻她还参与了李嘉诚家族的许多生意，包括投资加拿大铀矿，担任李嘉诚家族投资企业ExpressMotor的董事等。

据一位对李嘉诚企业传承有深入研究的家族办公室负责人向记者透露，李嘉诚一直在培养他的孙女李思德的“能力”，通过让她逐步接触越来越多的家族生意，了解家族业务的发展状况，并不断提升她的业务决策和项目管理能力。现在，李思德被任命为长实企业业务发展部经理，这在某种程度上表明李嘉诚对她处理家族企业业务的能力给予了认可，并打算将更多的核心家族企业业务交给她管理。

在他看来，李嘉诚培养第三代接班家族企业的做法，在某种程度上遵循了欧美家族企业传承的一贯操作思路。这种方法是先让孙子辈参与一些非核心的家族生意，逐步培养他们对继承家族企业的热情和业务能力。当时机成熟时，再“委以重任”，最终为家族企业持续传承打下良好的基础。

“事实上，我们发现一个有趣现象。欧美大型家族企业能基业长青，一个重要因素是他们很重视培养家族后代的家族企业传承意识，让他们从小意识到自己所肩负的重担——要让家族产业发扬光大。”一位家族办公室负责人向记者透露。

记者多方了解到，如何让第三代成功继承家族企业一直是第一代面临的较大挑战。过去，有些第一代急于求成，在第三代大学毕业后，将家族企业重要业务和岗位直接交给他们管理。然而，由于第三代年龄较小且缺乏业务处理经验和阅历，家族企业经营可能会遭遇错误的决策和财务损失。这最终会影响第三代继承家族企业的信心，导致家族企业传承断层。

因此，李嘉诚安排孙女继承家族企业时，采取了循序渐进的稳妥方式——先让李思德从非核心家族业务“入手”，根据她的能力提升与阅历增加，针对性地提拔她参与更多家族企业生意，最终为创三代继承家族企业做好铺垫。

这位信托公司家族信托业务总监表示，李嘉诚培养孙女继承家族企业的做法给国内创业一代带来了三大启示。首先，要从小培养孙子辈对家族企业的传承意识，而不是等到他们对人工智能和加密数字资产产生兴趣后再着手培养。其次，要给予孙子辈足够的成长空间和磨练机会，让他们在能力胜任家族企业各项管理业务后委以重任，避免“拔苗助长”式的家族企业传承悲剧。最后，要给予孙子辈足够的才华发挥空间和良好的企业传承环境，特别是在孙子辈引入现代化企业管理制度与家族企业传统管理模式发生矛盾时，创一代需要妥善处理这些矛盾。其中一个有效的办法是让孙子辈从非核心家族企业业务“做起”，逐步提升处理问题的能力，最终将企业管理重任交给他们。

创造三代传承家业时，切忌“拔苗助长”。

据记者了解，为了让家族企业能够顺利传承，越来越多的创一代将孙子辈视为理想的接班人“培养”。

据一位对李嘉诚企业传承有深入研究的家族办公室负责人向记者透露，近年来，许多家族企业办公室与专业机构合作开设了面向“创三代”的家族企业传承培训班。这一举措旨在一方面帮助创三代从小树立继承家族企业的意识，另一方面逐步提高他们的家族企业业务处理能力。

“令我们惊讶的是，这些课程相当火热，不少创一代主动替孙子辈报名，甚至部分创一代还为孙子辈同时报名多个家族企业传承培训班。”他告诉记者。这一期望的背后，是创一代对这些课程寄予了极高的期望——希望它能迅速使创三代养成继承家族企业的信念。

然而，在实际操作中，很多年轻的创三代由于缺乏丰富的社会阅历和企业管理经验，家族企业传承培训班更多地向他们讲解家族企业的发展历程和家族精神，逐步激发他们对继承家族企业的兴趣。

在前述信托公司家族信托业务总监看来，要让第三代顺利继承家族企业，必须分步骤完成。首先，要从小培养他们接班家族企业的意识。其次，等他们学成归来后，逐步参与家族企业业务，并出任重要岗位，积累丰富的企业管理经验和业务处理能力。最后，将家族企业经营决策权交给他们，完成对家族企业的继承。

“与此同时，我们也会建议创一代务必做好两手准备——若创三代愿意继承家业，他可以逐步培养他们的企业管理能力与业务处理经验，将家族企业经营决策权顺利转移给创三代，反之若创三代最终决定自主创业或不愿参与家族企业管理，创一代则需要提前构建家族信托，通过制度安排引入外部职业经理人管理家族企业同时，将相应家族企业利润留给创三代以实现家族财富传承。”他强调。

究其原因，并非所有创三代在接受家族企业传承培训课程后都会选择继承家族企业。很多创三代在海外留学期间接触到AI、大模型、加密数字资产和股权投资等业务后，发现自己更喜欢在新兴产业中闯荡，因此创一代在着手培养创三代继承家族企业的同时，也要做好“名堂”的准备。

本期编辑：江佩佩，实习生：章宝怡。