2020 年度新知答主
2023年5月21日，创绿家与劲草同行项目举办了「创绿家&劲草同行十年路」活动，我们一起回顾了当天上午的精彩瞬间。
下午，“创绿家&劲草同行十年路”行业发展论坛在京举行。来自全国各地的创绿家和劲草同行伙伴、劲草导师、社会科学和生态学专家学者、环保公益专家同仁以及阿拉善SEE各项目中心代表齐聚一堂，共同探讨如何促进环保公益行业的发展。线上直播吸引了超过20万人次的观众，反响热烈。
论坛由廖洪涛博士，香港岭南大学客座教授，
中国的环保公益机构在90年代仅有几家，但现在已经发展成为数千家。SEE基金会通过其持续10年的劲草同行和创绿家项目，做出了重要的贡献。
——廖洪涛教授。
香港岭南大学客座教授。
主题报告。
公益环保行业正在经历一场从项目驱动向组织驱动的转型变革。
中国社会科学院社会学研究所研究员王晓毅发布研究报告《公益环保行业的发展转型——从项目驱动到组织驱动》，他指出：
创绿家和劲草同行走过的十年恰恰是党“十八大”提出生态文明建设以后的十年。生态环境治理体系和治理能力现代化的目标非常明确的提出了社会组织和公众共同参与，说明公益环保已经成为生态环境治理体系的有机组成部分。
在短短的几十年里，中国公益环保走过了西方几百年的道路。它经历了精英式治理阶段和帮助环境受害者阶段，现在已经进入了为环境问题提供专业解决方案的第三阶段，对职业化和专业化要求越来越高。然而，公益环保行业的现状并不尽如人意，公众认知度不高，行业规模和组织规模相对较小。其中一个原因是行业内长期以项目支持为主，对组织发展关注和支持较少。未来，我们应该让项目发展和组织发展成为公益环保行业发展的两个并行驱动力量。
SEE基金会行业发展战略与策略。
SEE基金会秘书长杨彪以“SEE基金会行业发展的战略和策略”为题，分享过去十年SEE基金会支持环保公益行业发展的行动经验。他指出：
在SEE基金会的业务结构中，行业发展是基石，支持荒漠化防治、生态保护与自然教育、气候变化与商业可持续、海洋保护四个环境保护议题的发展。
行业发展板块包括创绿家项目和劲草同行项目。创绿家项目旨在支持初创期的环保组织发展，采用商业领域天使投资的理念，综合考虑行业布局和赛道等因素，让组织自主发展，减少指导和干预。
劲草同行项目旨在支持成长期组织的可持续发展。我们认为，识别战略是成长期组织发展的关键瓶颈。因此，我们采用非限定资助、战略诊断、伙伴社群、标准化课程和导师辅导/陪伴等策略，旨在用3年时间将其培育成在区域核心议题上具有引领作用的组织。行业发展项目则采用非限定资助搭配相应的组织目标和行动支持，同时注重跨界人群参与和资源对接。未来，我们将探索项目筹款公募化，以引入更多资源支持环保公益行业的发展。
点评提问：
劲草同行公益导师、万科公益基金会副秘书长兼项目总监刘源博士在点评中指出：
“王晓毅老师的发言，让我们看到了环境问题及其回应的努力，是如何与这个国家社会发展历程及不断追求社会公平正义的顶层设计演变脉络紧密相连的。从20世纪80年代改革开放带来中国环境问题缘起说起，落定于21世纪前十年环境问题及其引起的社会冲突不断加剧，生态文明建设从总体发展战略到制度建设，路径不断清晰化。
在这个社会发展脉络中，杨彪秘书长的发言让我们看到创绿家与劲草同行，十年定位清晰。SEE基金会“以环保公益行业发展为基石”，彰显格局和胸襟。聚焦四个议题领域，上天入地、江河湖海，尽在视野之中。企业家们投入的不仅仅是资金，他们为环保公益行业的发展提供了多元的支持。
但当我听到刚才报告中介绍的环保公益行业规模数据时，我的美梦和良好的感觉被打破了。目前，我们的行业规模仍然有限。但道阻且长、行则将至。
如何前行、如何行动、与谁同行？我从创绿家和劲草的资助理念和策略思路中得到了启发。他们背后的资助逻辑不仅仅是金钱，而是聚焦机构成长的突破。这让我感到敬佩。今天，公益行业生态圈共聚一堂，SEE基金会并不孤独。万科公益基金会、南都公益基金会、壹基金等机构都旗帜鲜明地、有策略地坚定推动行业发展。
追求一个事业，是希望能够更长久地带来改变，这一定是吾道不孤的旅途。
刘源博士分别向王晓毅研究员和杨彪秘书长提出了一个问题：刘源：“公益环保行业”和“环保公益行业”两者之间的表述有何不同？
刘源：“公益环保行业”和“环保公益行业”两者表述有什么不同？
王晓毅：环保公益与公益环保，看待问题的角度不同。从公益环保的角度来看，政府和企业都在做环保，我们可以用公益的方法来做。但从环保公益的角度来看，我们也在做公益。那么，环保公益、扶贫公益、教育公益、医疗公益之间在发展程度、路径和手法上有什么不同呢？这确实值得我们探讨。
刘源：那么，在议题与行业发展的衔接方面，无论是哪种议题，行业发展都是SEE基金会业务的核心，对吗？
杨彪：是的，以关注工业污染的卫蓝侠议题为例，这是一个环保行业与议题相互融合的典型案例。每年，与空气、土壤、水等相关领域与工业污染相关的伙伴都可以申请卫蓝侠议题项目。但是，能否成功实施项目并使组织发展壮大，则由行业发展部门的劲草同行和创绿家来解决。只有当组织本身变得更好，才能更好地应对和解决具体环境问题。在议题层面，我们的任务和角色是搭建平台、设计议题，利用公募基金会的平台募集资金，支持伙伴的发展，这是一个发展和循环的过程。
行业发展论坛：与同行交流。
《共同成长，相互成就》主题发言。
南都公益基金会秘书长彭艳妮发表了题为《共同成长，相互成就》的主题演讲。她分享了南都基金会如何支持公益组织发展的实践经验，并介绍了南都基金会选择合作伙伴的PPOF模型。这一模型与劲草同行的资助策略不谋而合。
首先，产品(Product)，公益项目能够有效地为社会问题提供解决方案。项目识别问题时要实事求是，解决方案要经过时间的检验，成效可以评估。此外，项目能够根据需求的变化不断迭代。
其次，领导人和核心团队(People)。人是关键因素，领导人应具备开放和谦逊的态度，不断学习，勇于面对新问题并提出解决方案。同时，要不断突破自我，凝聚核心团队。
第三，组织运营管理(OrganizationManagement)，涵盖团队管理、组织有效运营、规范治理等多个方面。这是许多公益组织亟需加强的领域，也是南都基金会致力于为合作伙伴提供赋能的重点关注领域。
第四，财务管理规范，组织资源模型可持续，能够有效支持组织扩张。
她强调，资助方与被资助方之间是互相配合、互相支持、相互成就的关系。在交流、提问、思考的过程中，双方共同成长，实现各自的使命。作为资助方，首先，要理解机构发展的曲线是起伏波动的，这是一个漫长的过程，需要极大的耐心;其次，对待资助的成败也要保持开放的心态。即使组织不存在了，但培育支持的人仍然存在，他们可能会创建新的机构。
圆桌讨论：与同行者共话
随后，彭艳妮秘书长与无毒先锋毛达、王瑛、雷静和张家源等嘉宾一起围绕“同行”这一主题进行了圆桌讨论。讨论由廖洪涛主持。
廖洪涛：在劲草同行计划中，您面临的最大困难和挑战是什么？您是如何克服这些困难的？
王瑛：首先，我们要获得生命。在劲草同行计划中，最难的部分是将大家强行拉出“舒适区”。做减法对大家来说是痛苦的，但只有专注于一件事，才能生存下去。我有一个体会，那就是在没有十年时间的情况下，这件事情就不能算真正活下来。能否在十年这个关键时刻获得生命，这是最重要的事情。
其次，要有动力。要将一件事情做成众人皆心动的事情，让大家不由自主地投入心血，使之成为一种自带动力的事物。这其实是最具挑战性的工作。然而，在劲草同行和创绿家这两个SEE基金会的基石项目中，我们已经看到了“有命、有发动机”的曙光。这是十年中最为艰难的事情，也是最令人惊叹的事情。
廖洪涛：毛达是创绿家和劲草同行的唯一代表，也是银杏伙伴。你能谈谈这些项目对机构发展的影响吗？
毛达：我是一名2013年的银杏伙伴，2018年的创绿家伙伴，2020年的劲草伙伴。这些项目都有两个共同点：第一，它们都是非限定资助，资金使用由受赠方主导;第二，它们不要求受赠方具有特定身份，无论是企业、注册公益机构还是未注册的两三人团队都可以获得资助。在公益行业环境中，这种支持非常珍贵且重要。
不同之处在于，银杏的目标是社会创业家，不仅资助组织，还资助个人。这一点非常重要，因为有些有能量的人无法成为组织者，只能以个人身份施展能量。创绿家和劲草的资助对象是组织，而创绿家特别简单，收获直接。只要在创业的正确时间给予资助，就能解决面临的问题。而银杏和劲草的资助则有强设计和匹配。银杏面向公益领域，通过同伴学习、互相影响。劲草是面向专门环保公益行业的，除了受赠方，还有企业家、导师，三者互相磨合，输出强设计和方法论。劲草的重点不是钱，而是通过冒险和尝试来改革社群主体性，弥足珍贵。
廖洪涛：银杏基金会制定了新的策略规划，请问是以个人支持还是机构支持为重点？
张家源：我们在调研伙伴机构的过程中发现，组织发展和团队发展在伙伴之间是一个非常高共性和紧迫性的需求。
我们发现，即使个人能力再强，如果没有有效的组织作为支撑，大部分人都无法发挥事业影响力，也无法解决社会问题。因此，在今年，我们坚定地回应要支持伙伴们提升自己发展组织的能力，并支持他们发展自己的组织。
银杏基金会在其三年规划中有一个重要的业务板块，名为公益人才深化支持。这一板块不仅支持社会创业家们的个人成长和发展，还支持他们背后的团队。因此，今年我们新增了一条支持组织发展的业务线。这条线分为三层：1、支持组织的发展和变革;2、支持核心团队的成长;3、支持机构关键骨干的成长。但是，我们支持组织是有边界的，支持组织的方式和策略是依附在领导人身上的。我们通过支持领导人来提升发展组织的能力。
廖洪涛：您能否简要介绍一下险峰基金会的资助经验？
雷静：险峰公益基金会成立之初的定位是资助型基金会。近几年，我们不断尝试和学习，对资助方式和方法进行了较大程度的调整。然而，险峰基金会始终坚持不限制资助领域和议题，并支持相对成熟的机构在各个议题领域开展工作。
在2020年下半年，险峰公益基金会更加清晰地定位为非限定性资助，并且更聚焦于长期资助。资助期限为6年，每年支持50万元。险峰相信，被资助的机构更清楚如何使用这笔钱，并且这样的资助需要更大的时间耐心和包容性结果。
我们通过对已资助机构的分析和总结，提炼出了三个核心价值观：公共精神、变革视角和可持续团队。总的来说，我们希望能够支持发展成熟的机构，它们具有公共精神和可持续团队，并结合业务上既有的成绩，判断它们对于议题的持续推动意愿和潜在能力。
廖洪涛：南都基金会管理了众多伙伴和项目，请问你们如何评估伙伴和项目？
彭艳妮：每个项目都有其独特的评估体系。首先，我们会关注项目对受益人带来的改变，这是项目层面的成效。其次，我们会评估该项目对相关议题的影响。最后，我们还会关注机构本身的改变。在评估方式上，我们采用独立的外部第三方评估或邀请外部专家进行评估。
行业发展论坛——创变。
主题发言：《从企业家精神谈儿童阅读》。
论坛由刘源博士主持，心和公益基金会秘书长刘斌发表了主题演讲，题为“从企业家精神谈儿童阅读”。他从商业思维与跨界创新的角度出发，分享了关于行业发展动力的经验和观点。
刘斌提到，尽管心和基金会专注于教育领域，与环保议题相距甚远，但作为一家支持行业发展的资助型基金会，它在推动公益和社会发展领域的过程中，与SEE基金会有着共同的追求。
公益是指公共利益，而专业的公益组织则守护着社会发展中极其重要的精神或价值观，例如平等、尊重和志愿精神。未来商业发展的趋势是向善，越来越尊重人性，因此公益理念和基础架构在商业领域中可以形成降维打击。以引导师为例，他们在公益领域拥有高深的造诣，但在商业领域中则拥有更高的能力。商业的发展也需要公益的学习。
《公益项目模式》一书中提到，公益项目的五个层级分别为：散财/基础慈善、流程化社会服务企业特长型活动、社会服务、公共治理、社会系统变革。许多人对公益的理解仅限于散财层面，但随着公益慈善的发展，流程化的社会服务也越来越多，这正是商业领域擅长的。在儿童阅读领域中，流程化的优势体现在配书、按年龄设定分级阅读上，但商业经验中不擅长于人组织，而社会公益组织恰好能解决这个问题，进而向社会服务、公共治理方向探索，推动教育部门重视儿童阅读，出台相关政策。这也是商业与公益组织共同努力的结果。
企业家精神不仅仅是企业家的身份、职位或名号，而是创新的一种动作或状态。它整合了经济三架马车“投资、消费和贸易”，成为经济增长的主体。德鲁克指出，企业家精神源于经济层面，适用于人类行为。美国的新式大学、现代医学发展史和日本的现代化发展都由企业家精神突破。经济学家张维迎提出，改革开放的很大一部分价值就是让中国人的企业家精神得到释放和发展。企业家精神包含创新、冒险、使命感、社会责任、自我驱动和理想主义，时代需要保护和培育来激发更多人的企业家精神绽放。
在公益儿童阅读领域的发展过程中，企业家精神得到了充分彰显。心和基金会的两位发起人——段永平先生和刘昕女士——都拥有浓厚的社会情怀和人文关怀。心和基金会的创始秘书长伍松老师拥有多年商业领域经验，而亲近母语的发起人、广州满天星公益等儿童阅读机构负责人也都非常具有企业家精神。此外，许多阅读推广公益组织采用商业化模式获得资源，再进行公益性普惠和免费推广。
心和基金会致力于成为一个去中心化、无边界的组织。我们主动寻找资助伙伴，并非限定资助内容，但资助内容本身具有弹性。心和基金会是儿童阅读领域最早的资助机构之一，在过去的14年里，我们捐资超过1亿，覆盖了30多个省的项目。作为资助方，我们支持促进行业共同体发育，已取得一些成果。我们帮助伙伴成长为不断突破的组织，促进阅读推广专业性纵深发展。
心和基金会致力于帮助合作伙伴提升筹款能力，以减少资助资金在机构资源中的占比。我们支持合作伙伴建设组织文化，并鼓励组织负责人进行国内和国际访问，以激发企业家精神。通过商业发展和公益努力，一批先锋性的儿童阅读类公益组织已经成长起来，构成了当今的儿童阅读行业生态。环保公益行业已经经历了十年的发展，取得了巨大的成就，而公益儿童阅读也同样如此。
我相信，企业家精神或我们对未来社会的想象，可以找到许多切入点。例如，将阅读与环保结合，可以探索更多可能性。
圆桌讨论：创新改变
在圆桌讨论环节，嘉宾们围绕“创变”这一主题进行了深入的探讨。其中包括心和公益基金会的刘斌、1%地球税项目代表牛昀、明善道(北京)管理顾问有限公司的赵坤宁、劲草导师鞠伟宏以及SEED社会创新种子社区的希瑞等。
刘源：作为劲草同行的一名责任导师，您如何利用自己的身体和血液中的商业思维来助力劲草这个平台？
鞠伟宏：要产生1加1大于2的化学反应，我们首先需要了解彼此的优势。在学术方面，劲草伙伴更专业;而在公司治理方面，我们的优势在于能够用一种公司治理的思维方式帮助社会组织梳理清楚组织架构，思考5年或10年的规划，并讨论业务聚焦。
作为导师，我们无法改变他人，但我们可以影响他人。这意味着我们需要清楚地梳理水面上的和水面下的不同事物，并直接切入主题，让我们的伙伴意识到自己的短板，并找到应对这些短板的资源。我们需要让他们去感悟和沟通，引导他们做出自己的判断，是自己改正还是需要外部力量的帮助。同时，我们也需要为他们提供所需的导师资源，帮助他们更好地成长。
刘源：SEED社群在公益界产生了巨大影响。你们如何将商业思维融入社群和跨界板块？
希瑞：我们就像是种子，而青年则是我们的未来。SEED致力于支持那些与社会议题相关的创新创业青年，在过去的十多年里，我们已经培养了400多位青年伙伴社群。
SEED社群主要有两个特点：一是跨界，二是朋辈。跨界指不限制议题、模式、职业身份等，我们相信解决社会议题需要在各个角落中都有创业者特质的青年人愿意参与、推动。其中，有60%以上的伙伴是创业机构，但也有许多来自政府、高校、研究机构、企业CSR、ESG或商业、投资背景的小伙伴。朋辈指青年人支持青年人，一起创造。
为什么我们说跨界和朋辈可能会激发创新？基于社群的特质，首先，创新更在于想象力和视角的打开，这源自于看见和输入更多东西;其次，创新来源于不同领域的小伙伴们互相合作触发的落脚点。以跨界、社群和朋辈为基础产生的创造力在社群当中经常发生。在过程中，作为一个支持型机构，我们引入商业思维，为大家提供成长方面的推动。在跨界广度上，我们期待SEED能够与在座的更多人产生合力，通过链接开展行动与创新。
刘源：在2022年底，Patagonia和SEE基金会签订了合作协议，将1%地球税落地中国。我们期待您从这个角度分享这一跨界行动。
牛昀：1%地球税是我们创始人在九十年代发出的倡导。众所周知，在所有慈善捐赠中，环保是最难筹集资金的。服装行业本身就是一个污染严重的行业，因此我们不仅要谈论这个问题，更要积极应对它。我们想办法解决这个问题，所以最简单的方式就是持续支持环保行业的朋友，让他们能够做更多的事情。因此，我们向地球上缴税，让更多的企业能够把每年1%的营业额捐赠出来，支持环保事业。
在2013年和2014年，中国分别经历了2年的捐赠。今年，Patagonia迎来了50周年纪念日，再次在中国启动，希望能够永久持续下去。与SEE基金会合作选择在中国是合情合理的，因为它拥有庞大的优秀环保组织网络，创绿家和劲草同行可以帮助我们更好地了解全国各地努力的环保公益组织，并与众多公益组织建立联系。我们的第一年策略是在Patagonia所有门店所在城市与当地公益组织伙伴建立合作关系，希望通过门店和会员资源，在更多户外运动目的地开展公益项目。
刘源：明善道不仅为商业公司提供服务，也为公益行业做出贡献。您能否分享一些关于行业发展的观察？
赵坤宁：明善道一直致力于促进商业和公益领域的跨界交流合作，成为平台和桥梁。我们愿意引导商业机构的人在与公益领域跨界交流合作时，拥有更平等的视角和心态，让商业领域的人看到公益组织和公益人的价值，让小而美的价值真正得到体现。
在规模化方面，公益组织应该追求影响力而非组织规模化。要实现这一目标，产品化是一个重要的途径。商业领域的人士在产品化方面具有优势。例如，在SEE基金会的非限定资助过程中，企业家导师是帮助环保公益组织更快实现产品化的重要社会资本。因此，劲草伙伴应当思考如何充分利用导师。
规模化并不是普遍的，也不是大多数一线行动组织应该考虑的问题，而是提供资源的基金会应该思考的问题。今年，万科基金会、SEE基金会和明善道合作开展了公益环保领域的行业调查、数据库和名录建设工作。我们希望各位环保伙伴能够继续支持年度调研工作，共同推动行业长远发展。
刘源：心和已经走过了15个年头，在这15年里，企业家精神无疑是闪耀的。但是，当我们展望未来时，我们不禁要问：除了企业家精神，还有哪些力量能够推动我们前行？
刘斌：当然不是。我们之所以寻找企业家精神作为支点，是为了让大家看到商业和公益之间有着共通之处。我们把公益视为一个结果，同时也是一种精神，最看重全人教育理念的主张。我们也非常注重组织发展，特别是小而美的组织发展，并且把行业生态组织培育作为工作重点。同时，心和基金会更注重扮演连接者的角色，并不在意是否有品牌露出，而更在意为合作伙伴提供对话的机会和平台。
行业发展论坛：共同构建基础
“行业发展论坛：共筑基石”环节，由资助者圆桌论坛秘书长李志艳主持。
李志艳指出，中国有超过9000家基金会，但愿意资助民间公益组织的基金会却很少。在所有资助机构中，愿意资助公益组织机构本身发展的基金会更是凤毛麟角。创绿家、劲草同行资助项目已经坚持了十年，这是一项了不起的成就。在行业发展“共筑基石”方面，SEE基金会的解读是：民间环保公益组织是环保事业的基石。除了SEE基金会之外，其他公益领域的同行也在行业发展的方向上持续行动。
广东省绿芽乡村妇女发展基金会的秘书长邹伟全博士发表了一场主题为《共创妇女儿童友好乡村》的演讲。同时，北京市晓更助残基金会的副秘书长梁志图也发表了一场主题为《融合中国——独行快众行远联合多方共筑心智障碍者支持》的演讲。他们两位围绕各自的议题，作为“行业发展价值如何呈现”，分享了他们宝贵的经验和观点。
主题演讲：《共创妇女儿童友好乡村》
广东省绿芽乡村妇女发展基金会秘书长邹伟全博士的主题演讲。
邹伟全博士介绍，广东绿芽基金会是一家专注于服务乡村妇女儿童群体的民间非公募基金会。它位于行业中游，旨在促进城乡融合，成为一个为乡村妇女儿童赋能的平台。由于行业上游资源非常薄弱，广东绿芽基金会需要与不同的上游机构进行沟通，推动多元合作。作为行业中游的机构，它与致力于性别议题或妇女赋能议题的伙伴机构关系紧密，并通过陪伴和支持下游伙伴来实现其目标。这些伙伴包括县域组织、社区组织和女性创业者。结合广东绿芽10年的发展经历，该基金会认为行业发展价值体现在以下三个方面：首先，在广泛的乡村女性群体中，要维护并建构松散的网络，推广性别平等课程，以普及性行动为基础，同时回应乡村妇女骨干和组织的其他需求，用不同的公益产品和计划来回应和支持。
第一，在广泛的乡村女性群体里，维护、建构松散的网络。在网络中主要推广性别平等课程，以这一通识性的普及行动为基础，同时回应乡村妇女骨干、组织的其他需求，用不同的公益产品和计划做回应和支持。
第二，妇女赋能项目注重灵活、多元化的公益产品设计。广东绿芽所陪伴和支持的下游机构所关注的范畴或业务范围差异较大。因此，在公益产品或服务设计上，需要精准考虑到不同区域、不同村庄女性群体的诉求和需求。项目落地时，会根据不同社群伙伴的需求或当地条件，共同研发和设计项目或产品，包括县域组织培育、儿童陪伴、乡村图书室、女性创业、生态农业、乡村旅游等。
第三，我们要关注变化中的议题，采取不同的策略来吸引更多主体参与。这十年，乡村发展迅速，作为行业的中游机构，我们需要敏锐的嗅觉和高度的敏感性。从最初找不到下游伙伴自己做项目，到降低门槛，让更多伙伴(包括志愿者和公众)参与，保持灵活性和多样性，主动与不同类型的上游机构合作等。我们要与行业中的机构相互扶持、共同发力。
主题发言：《融合中国——独行快众行远联合多方共筑心智障碍者支持》。
北京市晓更助残基金会副秘书长梁志图分享了晓更基金会如何联动多方共同构建行业基础的经验。
梁志图副秘书长分享了晓更基金会在助残领域中联动多方、共同建筑行业基石的经验。他指出，全中国有8500万残障人士，近4亿人与残障人士相关，因此回应这一社会问题需要社会多方共同努力。晓更基金会前身是融合中国心智障碍者家长组织网络，由5家行业机构共同发起成立。作为专门资助心智障碍领域的非公募基金会，晓更基金会在创立之初就非常关注行业联合，与行业里关注心智障碍领域的机构、基金会、各地的残障组织共同努力。梁志图副秘书长还分享了晓更基金会已在全国培育了约300个心智障碍家长组织，建构了“融合中国”网络，累计募捐超过1亿元的善款，为心智障碍人群服务。
融合中国是一个专注于行业联合的平台。它不仅是一个联合筹款的平台，也是一个联合行动的平台，每年在助残日等节点联动全国伙伴，通过一个主题发声，让更多公众了解心智障碍群体。此外，它还是一个联合倡导的平台，向全国“两会”提交提案，包括联动政协、人大代表反映心智障碍群体的需求，推动改变。
心智障碍人群从出生到终老都需要长期不同维度的支持和服务。仅靠某个组织很难满足这样庞大的需求，因此行业联合行动是解决这个社会问题的关键。融合中国网络中300多个组织共同合作，为8万个心智障碍家庭提供持续服务。在这个联合过程中，大家优势互补、各尽所能，实现信息共享、资源共享。
地方组织大多由心智障碍群体的家长组建，旨在为孩子提供上学、就业、养老的机会和支持。融合中国网络非常重视建立共同的使命和愿景，并成立了独立的秘书处，将顶层设置的价值观落到实处。除了组织网络建设外，融合中国也非常重视议题建设与开放治理。在议题方面，我们围绕心智障碍群体的全生命周期需求，在教育、性别、养老、信托等多方面进行综合探索。在管理方面，我们授予成员机构决策权，并通过民主选举方式选举治理团队的成员。同时，我们鼓励一些区域的优秀伙伴承担起区域辐射带动作用，在议题推进过程中关注分层管理，从不同的维度回应成员的需求。
在融合中国网络的发展过程中，我们鼓励伙伴在前沿领域进行研究和试点，重视行动经验的输出和推广。我们及时跟踪热点新闻事件，做不同维度的倡导。未来，我们将继续针对前瞻性的议题进行传播和推广，动员更多社会公众关注。
圆桌讨论：共同构建基础
在圆桌论坛环节，北京市晓更助残基金会的梁志图、广东省绿芽乡村妇女发展基金会的邹伟全、深圳壹基金公益基金会的聂良非、广东省千禾社区公益基金会的何昕和香港乐施会的李妍围绕“共筑基石”这一主题进行了深入探讨，并就行业发展的价值表达了各自的观点。
李志艳：在行业主体中，有成熟期、成长期和初创期的组织，以及众多志愿者行动组织、社区组织和个体等。此外，还有资助机构。然而，行业发展领域的筹款非常困难，一般捐赠人很难理解为什么要坚持做与行业发展相关的工作。
聂良非：尽管行业发展面临诸多挑战，但壹基金仍然坚持不懈。我们的行动是基于组织的使命、愿景和定位。壹基金的使命是建立一个人人都能参与公益的平台。我们主要在灾害救助、儿童发展、公益支持和创新三个领域开展行动。我们对行业发展的最大贡献在于运营规模化的品牌公益项目，针对具体问题，在特定区域内联合不同发展阶段的组织。
培养和发展基层社会组织是壹基金愿景使命中非常重要的一部分，也是行业发展面临的重要挑战。我们致力于培养基层社会组织执行项目的能力，并鼓励他们与当地志愿者、政府和商家联合，共同打造当地的公益生态。壹基金认为，要解决一个问题，必须从服务专业性、社会组织能力提升、公共倡导、政策倡导和落实这四个方面入手。我们采用项目工作方法，进行专业的项目设计，并注重在项目成本结构中配置相应的资源，同时注重与捐赠人沟通以达成共识。
李志艳：壹基金通过支持社会组织，撬动更多力量共同解决问题。
何昕：千禾社区基金会一直关注珠三角整个社区的发展，尤其是环境污染和流动儿童教育这两个议题。我们认为，行业内社会组织应该抱团取暖，让更多人关注社会问题，推动政策改变。此外，贫瘠的土地无法开出美丽的花朵。如果不进行行业建设和组织培育，我们就无法找到可资助的NGO伙伴，导致工作难以推进。现实问题是，公益行业一荣俱荣、一损俱损。任何一家公益组织出现问题，都会给社会带来障碍，影响整个行业。最后，希望公益行业的人文关怀能够推动社会实质性变革。
李志艳：我们做公益不仅仅是为了帮助受益人改变，还肩负着其他社会目标。我们希望通过我们的努力，让更多人关注这个领域，推动政策变化。这两项任务都需要一个健康的行业生态来实现。仅靠一家组织是不可能完成的。
李妍：乐施会致力于向香港和澳门的捐款者传达支持行业发展的重要性，这是一种有效且直接回应贫困议题的策略。作为一家资助机构，乐施会通过资助项目与伙伴机构合作。在合作过程中，乐施会不仅关注伙伴机构的发展，还关注其所在领域的整体发展。乐施会与伙伴机构之间不仅是资助关系，更是合作关系，即伙伴同行。伙伴同行是乐施会非常重要的工作方法和策略，我们会与伙伴共同探讨解决问题的方案。除了资金支持，乐施会还会提供非资金支持，如促进行业交流、链接资源、推动行业或领域发展等。在这个过程中，组织和机构得以发展，我们也能获得良好的项目成效和成果。
从议题或领域的角度来看，我们有意识地与行业内不同位置的伙伴、高校等研究机构合作，推动伙伴机构之间的经验交流和学习，同时促进公众宣传和教育、政府政策改变或改善。
回到服务本身，公益行业的发展需要在不同的议题或区域形成更开放、友善、包容的生态环境或生态体系。在这个体系中，不同机构得以成长，资源得以合理配置，体现公益价值。
李志艳：行业发展是一个重要的策略，但它并不是我们的最终目标。我们最终的目标是解决社会问题。此外，行业发展需要考虑长期的纵向发展时间维度。因此，任何公益项目都需要向捐赠人报告，说明做这件事情的价值和成果。支持草根社会组织的发展有太多不确定性，那么我们如何向捐赠人讲述行业发展的价值呢？如何让他们感受到我们的价值？
梁志图：在筹款过程中，我们始终关注如何向捐赠人汇报项目成果，以确保我们的服务能够满足他们的需求。首先，在面向公众筹款时，我们必须强调项目服务对象的故事及其背后的底层逻辑——展现伙伴组织的成长，联合当地更多力量持续服务。其次，在前期沟通中，我们需要让捐赠方了解行业发展是一个漫长的周期，需要捐赠人有耐心，并给予一定的时间来观察我们的工作。回到项目使命和愿景、解决问题的逻辑上，相较于个案服务，支持服务机构的持续发展和能力提升才能更好地为心智障碍群体提供长期服务。通过与众多资助机构的多轮沟通，他们逐渐认可了这种路径的价值，而不是只关注短期内服务对象的变化。
李志艳：我们尊重捐赠人关注服务对象个体的变化的初心，并耐心沟通。我们相信，通过我们的努力，行业发展的逻辑也可能逐渐被捐赠人接受。
邹伟全：我们的议题确实逻辑比较深，很多工作是冰山之下的工作，呈现出来的可能只是冰山一角。我们的策略是通过不同的产品设计和服务设计，分别面向企业、基金会和公众劝募。但这需要非常精细地把握服务群体的诉求，才能将其转化为不同的产品。在捐赠人方面，我们会下很多笨功夫来争取。例如，我们会研究企业的社会责任报告，了解它们曾经资助过的项目是否涉及儿童或性别议题，并逐个咨询合作意向。但是，对于不太合适的捐赠诉求，如果只是理念层面的差异，我们会放弃沟通。
聂良非：壹基金的60%资金来自互联网平台筹集。目前，互联网平台也开始关注行业发展和议题发展。在互联网平台允许的制度空间内，壹基金和各互联网平台会利用特殊节日联合开展公共倡导活动，运用创意设计，让普通公众参与捐赠过程，使捐赠成为参与公益的一种形式，同时也能为项目贡献公共倡导。
李志艳：最后一个问题，请各位嘉宾用一句话概括对行业发展工作的认识。
李妍：我认为行业发展的价值在于，它能够为不同类型的公益组织成长和各种项目的活动、服务落地提供一个开放、包容、互助的生态环境。同时，它也能够让企业家、公众、政府等多方参与其中，提供信息和渠道。
何昕：营造一个良好的生态。
邹伟全：我认为，这个字可以代表我们行业的精神，那就是“撑”。这个字的含义是守望相助，我们要坚持得更久，让我们的行业空间变得更大。
聂良非：独木难成林，我们需要更多的伙伴加入，共同深入分析并解决社会问题，共同建设一个更广阔的公益之林。
梁志图：今天的标题是“独行快，众行远”，它意味着要解决一个社会问题，必须依靠众人的共同努力。
论坛的总结发言。
在论坛的结尾，主持人廖洪涛博士作了一次总结发言。
在两个主旨报告中，王晓毅老师对公益环保行业的发展进行了很好的梳理和呈现。他阐述了从项目发展到机构发展、组织发展的转变。杨彪秘书长也对SEE基金会在环保公益行业的定位进行了清晰的阐述，指出支持行业发展是SEE基金会义不容辞的责任。特别值得一提的是，劲草同行项目的资助不仅包括资金，更重要的是陪伴和能力建设，以帮助劲草在组织发展方面取得更好的成果。刘源博士对这两个报告给予了非常好的点评。
2、在第一个环节“同行”板块中，大家认为支持公益组织是公益行业发展的基础和核心。这种支持不仅包括资金支持，而且还包括陪伴、容纳、有耐心，甚至容错。
3、在第二个环节“创变”板块中，主要探讨了商界与公益组织之间的互动。商界对公益组织的支持至关重要。一方面，企业有履行社会和环境责任的责任，但这并不是单向的。企业希望通过商界跨界来促进公益组织的发展。此外，商界的经验对于公益组织来说具有参考价值，还有规模化等问题有更多的讨论空间。
4、在第三个环节“共筑基石”板块中，主要讨论了公益领域不同议题的工作。这些工作都需要考虑到整个行业环境和社会环境，不能仅靠自己或合作伙伴来完成。因此，我们需要向资助者和公众介绍机构的成效，并展现我们解决社会问题的逻辑框架，包括提升公众意识、推动政策等。基本上，所有机构都有这样的思路，这一点非常好。
5、我稍微补充一下个人的遗憾。关于如何评估资助机构，过去有一个民间金桔奖，但最近已经停办了。金桔奖收集的反馈信息对于资助机构改进工作非常有帮助。我希望这类专业、细致的资助方评价和调研能够继续开展。
致闭幕词。
会议最后，阿拉善SEE生态协会会长周洲致闭幕词。他表示：
感谢所有环保公益的伙伴和行业专家、基金会同仁、志愿者们，十年来对环保公益事业所做的努力，也感谢大家对SEE基金会的帮助和信任。
行业发展是SEE基金会的根基，也是众多行业基金会同仁共同关注的话题。它既重要又困难，未来希望与大家携手推动，有耐心、有坚守。20年来，尽管SEE基金会的募资量不是最多，但我相信它一定会走得最远。
阿拉善SEE要求会员不仅捐钱，还要参与环保公益活动。会费是每位会员平等的。通过十年的学习和陪伴，会员们将在情感和认知上爱上环保公益。在阿拉善SEE组织中待得越久，就会越爱这个组织。这是因为大家参与其中。
未来，我们希望与更多的合作伙伴一起在这条道路上奔跑。你们本身就是一束光芒，让我们都成为追随者，在这条道路上共同努力！
视觉引导师。
最后，视觉引导师俞国彪和他的助理奕文为大会带来了精彩的视觉记录分享。
未来，创绿家和劲草将共同呈现一种涌现的未来。它并不遥远，就在我们中间。
——俞国彪。
视觉引导师。
零废弃会议的成果。
劲草伙伴诺路环保为本次会议提供了“零废弃”的支持。在会议手册中，我们倡导“零废弃”的行为，并构建了支持系统，以便嘉宾能够妥善管理废弃物，减少垃圾产生。具体来说，我们采取了以下措施：
会前我们在会议手册里倡导“零废弃”的行为，并构建支持系统，便于嘉宾各自管理好废弃物，减少垃圾产生，具体我们怎么做的？
在筹备期间，会务组将所有会议所需的物料列成了详细清单，并与诺路环保的伙伴一起逐项梳理，讨论如何减少物料或改为电子版。我们安排了6名“零废弃”的志愿者协助实施方案，在此感谢志愿者何丽、王子人、汤蓓佳、西米、高寒和宋慧。
这次会议共吸引了347名参会人员，产生的其他垃圾、可回收垃圾和晚餐厨余垃圾共计82.3kg。平均而言，每位参会人员每天产生0.24kg垃圾，而在日常生活中，每位参会人员每天平均产生1.1kg垃圾。零废弃管理需要每个人的参与，我们希望更多的人能够与我们一起，在工作和生活中持续倡导零废弃会议理念。
活动在感动和祝福中圆满结束，我们与创绿家和劲草一起合影留念，期待它们越来越好。我们与伙伴们一同前行，一起向未来迈进！
